書中詳細(xì)闡述了華為在人才管理、組織建設(shè)、績(jī)效激勵(lì)等方面的豐富實(shí)踐與獨(dú)特理念人力資源。書中從華為對(duì)人才的高度重視出發(fā)，介紹了其通過(guò)大規(guī)模招聘、定向培養(yǎng)等方式打造“黃埔軍?！钡娜瞬艖?zhàn)略，強(qiáng)調(diào)“不讓雷鋒吃虧”的激勵(lì)機(jī)制和“燒不死的鳥是鳳凰”的失敗文化。同時(shí)，書中深入探討了華為的組織架構(gòu)變革，如端到端流程化組織建設(shè)、主航道上的“班長(zhǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”模式等，展現(xiàn)了華為如何通過(guò)組織變革提升效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

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